私が考える経営の3つのポイント

 

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会社の経営には、三つのポイントがあります。

もっともっと、大切なことはたくさんありますが、ここでは3つに絞って書きます。

一つ目は、役員の「バランス」です。

イエスマンだけでは、会社の経営はうまくいきません。

会社には、必ず反対の意見を出す人が必要です。

つまり、反対の意見が出せるか、また、反対意見は潰さないという環境が大切です。

もちろん、社長自らが、反対の意見を出させないような雰囲気ではだめです。

周りが皆社長の言いなりでは、経営はうまくいきません。

経営には、社長の意見に惑わされることなく、自分の意見が言える雰囲気と、
発言できる人が必要なのです。

会社経営をしていくと、いろいろな場面に遭遇します。

チャンスもあれば、ピンチのときもあります。

その時に、社長が下そうとした判断が、正しいとは限りません。

反対の意見を出す人がいなければ、
そのまま、社長の意見が通ってしまいます。

判断が間違えていたら大変です。

その時に、反対の意見があれば、皆でもう一度検討することができます。

そして、広い視野で物事を見て判断することができます。

反対の意見が言える雰囲気のある中で、
全員が、社長と同じ意見ならば問題はないのです。

うまくバランスを取ることが大切です。

国会も同じです。

国を運営する与党がいて、与党の行動を監視する野党がいる。
これと同じです。

反対意見が出ることで、健全な経営となり、企業も成長していくのです。

ここに、伸びる会社と、伸び悩む会社との分岐点があるのです。

二つ目は、「利益の追求」です。

企業は、利益を上げなければなりません。

益には、物を作って売ったりする、直接的な利益と、
人件費や電気、水道、電話などのように、
、経費の節約など、間接的に利益を上げる方法があります。

経費の節約は、どこまでやるかが悩ましいところです。

やり過ぎると、社員の志気を落とすことになります。

そうなれば、意味がありません。

利益が出れば、その分社員にも還元します。

企業は、社員がいなければ成り立ちません。

その社員に、長く勤務してもらうためにも、しっかりと還元してあげることです。

福利厚生でもいいでしょう。

給料を上げるのもいいでしょう。

社員の志気を高めるような還元をするといいです。

もう一つは、経費の使い方です。

企業には、無駄かもしれない経費が必要になります。

ただ使えば、無駄使いです。

しかし、それが仕事へとつながれば、それは立派な必要経費です。

接待がこれに当たります。

むやみやたらにやると、ただの無駄使いです。

しかし、タイミングをみて、上手に行うことで、
それは後に会社にとって、利益をもたらすことになります。

これは、必要経費となるでしょう。

このように、接待は、タイミングがあります。

そのタイミングを見極めるのも、経営者には大切なことです。

三つ目は、「人は財産」ということです。

企業の成長には、人が必要です。

人が、人を育てて、会社に技術力が付き、実績、信用がついていきます。

そして、会社の利益へとつながります。

この「人」が、持っている多くのノウハウや技術力は、会社の財産です。

この財産を潰さないように、先輩から後輩へ、

ベテランから新人へと、継承されなければなりません。

この敬称が続くことで、会社は発展していくのです。

勤続年数が長くなれば、賃金も高くなります。

しかし、この目先の賃金だけに、目をやってはいけません。

ベテランということは、その道に置いて、ノウハウを持っていると言うことです。

つまり、会社の財産でもあります。

このベテランが逃げていくような経営ではだめです。

「人=財産」ですから、成長するはずがありません。

このベテランのノウハウは、数年足らずの経験者では、
とても引き継げるものではありません。

いろいろな場面にも対応できる判断力、知識、技術は、
もはや、サラリーマンの世界でも「職人」の域です。

新人の代わりはいくらでもいるのです。

しかし、ベテランの代わりはいません。

このことを理解していない経営者がいて、
賃金が高いからと、ベテランをどんどんと排除した企業がありました。

その会社は5年後には、規模の縮小を余儀なくされ、経営難に落ちてしまいました。

ベテランには、次の世代へノウハウを継承する役目もあります。

この継承こそが、企業の成長につながるのです。

企業経営についてご相談があれば、ぜひご相談ください。

http://www.gicp.co.jp/

 

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