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中小企業の経営には、三つのポイントがあります。
もっともっと、大切なことはたくさんありますが、ここでは３つに絞って書きます。
一つ目は、役員の「バランス」です。
イエスマンだけでは、会社の経営はうまくいきません。
会社には、必ず反対の意見を出す人が必要です。
つまり、反対の意見が出せるか、また、反対意見は潰さないという環境が大切です。
もちろん、社長自らが、反対の意見を出させないような雰囲気ではだめです。
周りが皆社長の言いなりでは、経営はうまくいきません。
経営には、社長の意見に惑わされることなく、自分の意見が言える雰囲気と、
発言できる人が必要なのです。
会社経営をしていくと、いろいろな場面に遭遇します。
チャンスもあれば、ピンチのときもあります。
その時に、社長が下そうとした判断が、正しいとは限りません。
反対の意見を出す人がいなければ、
そのまま、社長の意見が通ってしまいます。
判断が間違えていたら大変です。
その時に、反対の意見があれば、皆でもう一度検討することができます。
そして、広い視野で物事を見て判断することができます。
反対の意見が言える雰囲気のある中で、
全員が、社長と同じ意見ならば問題はないのです。
うまくバランスを取ることが大切です。
国会も同じです。
国を運営する与党がいて、与党の行動を監視する野党がいる。
これと同じです。
反対意見が出ることで、健全な経営となり、企業も成長していくのです。
ここに、伸びる会社と、伸び悩む会社との分岐点があるのです。
二つ目は、「利益の追求」です。
企業は、利益を上げなければなりません。
利
益には、物を作って売ったりする、直接的な利益と、
人件費や電気、水道、電話などのように、
、経費の節約など、間接的に利益を上げる方法があります。
経費の節約は、どこまでやるかが悩ましいところです。
やり過ぎると、社員の志気を落とすことになります。
そうなれば、意味がありません。
利益が出れば、その分社員にも還元します。
企業は、社員がいなければ成り立ちません。
その社員に、長く勤務してもらうためにも、しっかりと還元してあげることです。
福利厚生でもいいでしょう。
給料を上げるのもいいでしょう。
社員の志気を高めるような還元をするといいです。
もう一つは、経費の使い方です。
企業には、無駄かもしれない経費が必要になります。
ただ使えば、無駄使いです。
しかし、それが仕事へとつながれば、それは立派な必要経費です。
接待がこれに当たります。
むやみやたらにやると、ただの無駄使いです。
しかし、タイミングをみて、上手に行うことで、
それは後に会社にとって、利益をもたらすことになります。
これは、必要経費となるでしょう。
このように、接待は、タイミングがあります。
そのタイミングを見極めるのも、経営者には大切なことです。
三つ目は、「人は財産」ということです。
企業の成長には、人が必要です。
人が、人を育てて、会社に技術力が付き、実績、信用がついていきます。
そして、会社の利益へとつながります。
この「人」が、持っている多くのノウハウや技術力は、会社の財産です。
この財産を潰さないように、先輩から後輩へ、
ベテランから新人へと、継承されなければなりません。
この敬称が続くことで、会社は発展していくのです。
勤続年数が長くなれば、賃金も高くなります。
しかし、この目先の賃金だけに、目をやってはいけません。
ベテランということは、その道に置いて、ノウハウを持っていると言うことです。
つまり、会社の財産でもあります。
このベテランが逃げていくような経営ではだめです。
「人＝財産」ですから、成長するはずがありません。
このベテランのノウハウは、数年足らずの経験者では、
とても引き継げるものではありません。
いろいろな場面にも対応できる判断力、知識、技術は、
もはや、サラリーマンの世界でも「職人」の域です。
新人の代わりはいくらでもいるのです。
しかし、ベテランの代わりはいません。
このことを理解していない経営者がいて、
賃金が高いからと、ベテランをどんどんと排除した企業がありました。
その会社は５年後には、規模の縮小を余儀なくされ、経営難に落ちてしまいました。
ベテランには、次の世代へノウハウを継承する役目もあります。
この継承こそが、企業の成長につながるのです。
企業経営についてご相談があれば、ぜひご相談ください。
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